我来自密歇根州的一个小型农业社区,按照我的背景如果走一般的人生轨迹,我应该会成为默默无闻人群中的一员。 不过,我认真审视了自己面临的挑战,并努力做出改变。

十几岁的时候,我从高中辍学,但成年后我又重返校园并获得了 GED,随后获得了学士学位,还以单亲家长的身份开始了全职工作。 我努力抓住面前的所有机会并利用这些机会取得了成功。

最初我是一名冲压操作员,如今我在每年向汽车行业供应 15 亿个紧固件的工厂里担任管理者。— Sherry Lee 密歇根运营总监
最初我是一名冲压操作员,如今我在每年向汽车行业供应 15 亿个紧固件的工厂里担任管理者 — 几乎每辆汽车上都有 1-20 个零件是出自 STANLEY® 工程紧固。 我感到自豪的是,通过团队的努力,我们工厂最近获得了通用汽车颁发的“供应商质量卓越奖”,这项成就非常难得。

在我职业生涯的早期,在发现一个计划员职位出现空缺时,我看到了离开车间的机会。 虽然我不确定自己是否有资格,但我还是决定去尝试。

面试结束后,招聘经理评价我是“一块未经雕琢的璞玉”,部分原因是我那时比现在更加直率! 他们在寻找外部候选人的同时给了我暂时做这份工作的机会。 在他们雇用别人之前,我在这个临时职位上做了六个月;招到人之后,他们并没有把我送回原来的岗位,而是设立了另一个计划员职位,让我以正式身份继续开展这份工作。
Sherry Lee,密歇根运营总监
Sherry Lee,STANLEY® 工程紧固密歇根运营总监

我认为自己在制造业取得了成功,因为这份经历给了我家一样的归属感。 一次又一次地变更升级工艺,直到达到最佳状态,这仅仅是该行业众多显著优点中的一个。 制造业是一个让创新得到延伸的机会,直到你认为它不能再延伸下去,然后又重头再来。 随着我们变得更加自动化,情况尤是如此。

我管理的工厂是被选为“灯塔”工厂的三家工厂之一。 这意味着我们是工业 4.0 中率先实施智能工厂计划的一员。 能够帮助领导这个项目,我既担心又兴奋。 担心的是我们将如何推广并保持员工的参与度;兴奋的是 STANLEY 正在推动这项技术在行业中的发展。 我接受了这一挑战,同时在心里想:“如果我们不这样做,我们的竞争对手就会这样做,我们希望成为变革的领导者。”

工业 4.0 对我们的工厂产生了极大的促进作用。 我们的总体设备效率提高了 8%,劳动生产力提高了 11%。— Sherry Lee 密歇根运营总监
短短几年时间,工业 4.0 对我们的工厂产生了极大的促进作用。 我们的总体设备效率提高了 8%,劳动生产力提高了 11%。 此外,我们现在正在研究的自动化将有助于增强活动,可提高员工的舒适度和效率。 不符合人体工程学的作业,即工作人员必须手动重复安装相同部件的作业,正在朝着冲压自动化转变。 一遍又一遍地重复同样的动作非常耗费人力,而冲压作业可以让员工掌握更多的技能并承担更多责任。

我们还有一项无纸化计划,将为员工提供更具互动性的体验。 鉴于我们要处理大量检查清单,所以我们正在消除纸张的使用,并将所有内容放在平板电脑上,让平板电脑自动核对每个站点的步骤